方良才与公司各矿矿长、党委书记安全生产警示谈话时强调

严管干部  严抓作风  坚决实现安全“四零”目标

为深刻吸取集团公司两起事故教训，确保实现安全生产“三步走”目标，近日，淮北矿业集团党委书记、董事长方良才先后组织召开了四次安全生产警示谈话会，分别与各矿矿长、党委书记进行了安全生产警示谈话。警示谈话会强调，集团上下要深刻汲取事故教训，增强“时时放心不下”的责任感，践行严细实精、落实“四勤四到”，严之又严抓好安全，坚定不移推进安全生产“三步走”目标行动，坚决实现安全“四零”目标。

淮北矿业集团及淮北矿业领导葛春贵、周卫金、聂政出席警示谈话会。

方良才指出，要坚定安全“四零”目标不动摇。信心比黄金更珍贵，安全周期比较长的单位要保持定力、常抓不懈，深入开展安全事故警示教育；出事故的单位要挺直腰杆，在哪里跌倒就从哪里爬起来，从零做起、向零迈进。党政主要领导要紧密配合、各负其责，不越位、不缺位，保持定力抓大局，在安全上要善于“造势”，从最坏处着想，向最好处努力，凝心聚力强管理、抓落实、保安全。

方良才强调，要一级抓一级，严细实精，严管干部。党政主要领导要以上率下，严别人先严自己，一级严一级、一级抓一级，形成安全管理一张网；要坚持严字当头，敢于动真碰硬，彻底解决严不起来、严不下去、严不到位的问题。要严格执行党政主要领导定期与副职谈话制度，季度组织召开安全生产民主生活会，正职要经常拧紧副职“螺丝”，严防副职出现“空转、慢转、不转、倒转”问题，杜绝“老好人”“小圈子”。要强化事前问责，管事先管人，对不在状态的干部事前调整，把合适的人放在合适的位置，对不尽责的干部要及时调整。

方良才要求，要高举高打治灾害、防风险。重大灾害具有颠覆性，公司、矿两级要以排山倒海之势强力推动灾害治理工程斤两不欠，确保工程上去、灾害治住，坚决做到先治灾达标后生产。各矿矿长要成为灾害治理的行家里手，认真思考如何“高举高打”，对瓦斯、水、火等重大灾害坚决上措施、治彻底，做到肩上有责、心中有数、手中有招，有效管控各类风险，杜绝“黑天鹅”“灰犀牛”事件。

方良才强调，要技术保障坚强有力，攻坚拔寨破难题。坚持问题即课题，制定“技术保障得力、设计源头前瞻”相关管理办法，切实解决工作面甩采、保护煤柱多采、过老巷煤柱工作面回采、工作面大小面对接、工作面大角度仰采和走向过断层、两巷布置不平不直、底板巷不到位、沿空小煤柱支护等安全生产难题，规避安全风险，夯实安全基础。

方良才要求，要前瞻、统筹、集成、协同。要抓前瞻，用好安全技术经济一体化论证，从源头上统筹好采掘设计、生产组织与灾害治理的“时空关系”，防止出现“战略”失误，导致“战术”弥补。要抓好正规循环保安全，实现每天、每月、每年的均衡生产，对遇到生产困难的矿井，公司召开现场会，明确调整时期，给予支持政策，杜绝抢任务、赶工期。

方良才强调，要强力上装备推“四化三减”。要千方百计上装备，提升机械化水平，推广盾构、掘进标配等新装备、新工艺，下定决心淘汰小绞车等落后设备，解决“刮胡刀”与“剃须刀”的问题，地面实现“黑灯工厂”，井下“少人则安、无人则安”。

公司办公室（董事会办公室）、组织（人事）部、安监局、生产管理部等部门负责人参加警示谈话会。

（审核：刁远程  责编：王 盟）