淮北矿业集团以用好“六大工具”为载体，坚持目标导向、问题导向，主动强化顶层系统设计，深挖降本增效潜力，全要素培育效益增长源，经营管控水平稳步提升，促进了企业健康高效发展。

狠抓安全技术经济一体化论证。督促指导生产矿井开展安全技术经济一体化论证，优化采区设计方案，确定最优生产组织方式，推进矿井安全高效开采。近年来，神源煤化工通过优化生产布局，深化安全技术经济一体化论证，综合施策，全面发力，逐步扭转生产被动局面，缓解了矿井采掘失调、衔接紧张等问题，赢得了矿井发展主动权。

狠抓产选销运一体化。坚持周例会、月例会制度，协调解决生产、洗选、销售、运输等方面问题，严格落实“严抓煤质、严降矸损”要求，推进煤质管理提质创效。超前谋划生产组织、洗选安排及市场衔接，做到采场与市场合拍，产品与需求同步。“今年前9个月，集团炼焦入洗煤灰分完成38.43%，低于年度计划0.37个百分点，同比下降2.01个百分点，精煤产量超计划78.3万吨，折合销售收入16.1亿元，其中煤质增收1.9亿元。”运销分公司煤质管理部部长卢炳文说。

狠抓对标管理工作。集团制定《“15179”对标管理实施办法》，全力推进五个“一流”对标管理工作。集团层面对标一流发展，全面推进重点课题攻关；上市公司及其所属重点单位对标一流业绩、生产矿厂对标一流管理、科区对标一流效率、班组和岗位对标一流团队，强化对标效果导向，注重抓好考核落实。华塑公司各单位以公司级对标项目为出发点，分解细化对标课题，一季度，开展了聚氯乙烯树脂、烧碱、电石、熟料等单位产品综合能耗管理对标，各项能耗指标均达到生产装置单位产品能耗（国家标准）先进水平，实现综合创效811万元。

狠抓内部市场化建设。重点突出效益与效率导向，促进企业内部管理创新，激发各级市场管理者和职工的工作积极性。同时，积极完善各类专项市场，调动各级市场主体参与成本控制的主动性与积极性。祁南矿在掘进系统落实“进尺多、工资高”的内部市场化政策，单进水平大幅提升，2021年累计获评集团高效区队7次，兑现高效区队奖励28万元。矿井进尺超计划234米，兑现超尺工资187.2万元。“一线干群始终士气高涨、干劲十足，内部市场化发挥了不可替代的作用。”祁南矿领导曹苏表示。

狠抓盘活存量。以系统化思维推动盘活各类资源，加强各领域的工作协同和资源整合，让分散的资产聚集起来、闲置的资产流动起来、低效的资产增值起来，积极向盘活存量要效益。2021年，集团盘活物资设备5600万元，盘活煤炭资源770万吨。

狠抓政策利用。政策利用和税费管理工作坚持“用足用活、盯紧盯牢、落实落细、依法依规”原则，认真落实“五个坚持”，做到“能争尽争、能争必争”，最大限度将政策红利转变成企业效益。2022年上半年集团实现了时间过半、任务超半，为企业高质量发展增添了新动能。

（审核：陈磊 责编：张鑫）